人事コンサルタントの【労務管理Q&A】

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【質問】

社員数名を子会社へ出向させています。
出向元の会社は所定労働時間が7時間なのですが、
出向先の子会社については、所定労働時間が8時間です。

出向規定では出向元の就業規則に従うことになっていますが、
この子会社のように労働時間が長くなった場合、
この時間はどのように取り扱えばよいのでしょうか。



【回答】

出向規定がある場合は、
出向社員についても出向元（親会社）の所定労働時間が適用されます。

しかし、出向先において出向社員の出退勤時間を1時間早くまたは遅くすることは
職場規律上、好ましいものではありません。

したがって、1時間の労働時間の差は、残業時間として取り扱う方法があります。

なお、従来から出向元の就業規則等に基づき
所定労働時間（7時間）を超える労働時価について割増賃金を支給しているのであれば、
出向社員にも支給しなければなりません。



◆和田経営労務研究所ウェブサイト◆http://www.jinsouken.jp/  

【質問】
卸売業等で荷物の搬入や搬出を行う社員について、
荷物が持ち込まれるまでの間は控室で待機し、
実際には仕事をしていない時間なのですが、
この間については、労働時間に含めるのでしょうか。


【回答】
この場合は、手待時間として労働時間に含まれます。

労働基準法でいう労働時間とは、使用者の明示または黙示の指示により、
労働者が使用者の指揮監督下に置かれている状態のすべての時間を指します。

この指揮監督下に置かれている状態とは、
労働者が使用者の指揮命令に従って、
作業に従事したり、作業準備をするなど、
現実に肉体や精神を活動させている状態ばかりではなく、
何ら作業に従事していなくても、
使用者の指揮命令があれば、いつでも作業に従事できるように、
一定の場所で待機している状態も含むとされています。

たとえ、手待時間の間に、喫煙をしたり、雑談をしたり、新聞・雑誌を読んだり、
又は長椅子で横になって休息したりすることが許されていても
使用者からいつ何時作業を命じられるかわからない状態で待機しているのであり、
労働者が作業から解放されることが保障されていないという理由によります。



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これは昨年発売した

『ちょっと待った!! 社長！その残業代 払う必要はありません!! 』

のシリーズ第２弾です。

今回のテーマは「人件費」。

経営者で人件費に関心がない方はいないでしょう。

本書では様々な対策を書いていますので、ぜひ参考にしてみてください。

【概要】
「上がり続ける人件費に頭が痛い！なんとかならないか」

経営者なら誰でもそう思っているのではないでしょうか。

本書では、人件費をコントロールすることで会社を永続させ、
そして社員の雇用を守る３つの方策を提言しています。

①ムダな人件費を削減する
②業務内容に応じて柔軟な雇用形態にする
③財務体力に即した給料体系にする

赤字が続けばいずれ会社は立ちゆかなくなります。

その先に待っているのは、違法なサービス残業、リストラ、そして倒産・・・。

労働トラブルは必至でしょう。

人件費の問題は非常にデリケートで、ある意味タブー視されているところがあります。

しかし、これに目を背けていては、不況時代の経営は成り立ちません。

経営者には勇気を持って取り組んでいただきたいと思います。

※東日本大震災の教訓をもとに、災害時の社員への補償問題も解説しています。

なお、1月29日（日）の日経新聞（朝刊）に広告が掲載されるので、ぜひチェックしてみてください。


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【質問】
通常の就業時間は、午前9時から午後5時なのですが、
社内の電気工事が行われるために3日間だけ
就業時間を10時30分から午後6時30分に変更することはできるのでしょうか。

【回答】
就業規則等に、始業終業時刻を変更することがある旨の規定があれば、
始業および終業時刻の変更をすることができます。

ただし、変更後の就業時間についても、法定労働時間内である必要があります。



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【質問】
通常は、8名のみの店舗で、法定労働時間の特例（週44時間制）の対象となっているのですが、
夏場は臨時雇用で従業員数が10名以上になります。
その場合は、法定労働時間はどのようになるのでしょうか。

また、従業員を採用して10名以上になる場合は、現在の週44時間制はどうすればよいのでしょうか。


【回答】
臨時的に人を増員する場合は、事業規模の変更にはならないので、
そのまま特例措置の対象となります。

将来にわたって明らかに社員数が増減する場合に変更となります。

新規採用や業種変更等で特例措置の対象事業場でなくなれば、
週40時間制が適用されることになります。

ちなみに、新規採用については、正社員ではなくパート労働者であっても、
社員数に含まれます。



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【質問】
2か所で別々の仕事を兼業している場合、
労働時間については、どのように取り扱えばよいのでしょうか。

【回答】
2か所が別々の仕事（別々の事業主）であっても、
それぞれの労働時間を通算する必要があります。

通算して法定労働時間を超える場合は、
一般的に、後で労働契約を締結した事業場が割増賃金を支払う必要があります。

なぜ後で労働契約を締結した事業所が割増賃金を負担することになるのかというと、
その労働者が、他の事業場で仕事をしているということを承知した
又は少なくとも確認できる立場にあった上で労働契約を締結したと考えられるからです。


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【質問】
法定労働時間の特例は、
複数店舗がある場合は、それぞれの店舗で適用されると考えればよいのでしょうか。

【回答】
2つの店舗の場所が離れている場合は、それぞれ1つの独立した事業場として捉えます。

そのため、商業等で規模がそれぞれ10名未満の場合は、労働時間の特例措置の適用があります。

一方、2つの店舗の所在が同一である等の場合は、2つの店舗を1つの事業場とみなすので、
2つの店舗併せて10名以上になる場合は、特例措置の適用対象とはなりません。


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【質問】
法定労働時間の特例は、どんな事業場が対象となるのでしょうか。


【回答】
原則として法定労働時間は、1週40時間、1日8時間ですが、
商業等の10人未満の事業場については、
法定労働時間の特例措置の対象となっており、労働時間は、
1週44時間、1日8時間と1週の時間が緩和されています。

現在対象とされているのは、
常時10人未満の労働者を使用する次の事業場です。

＜商業＞
卸売業、小売業、理美容業、倉庫業、駐車場業、
不動産管理業、出版業(印刷部門を除く。)その他の商業

＜映画・演劇業＞
映画の映写、演劇、その他興業の事業(映画製作・ビデオ製作の事業を除く。)

＜保衛生業＞
病院、診療所、保育園、老人ホーム等の社会福祉施設、
浴場業(個室付き浴場業を除く。)、その他の保健衛生業

＜接客娯楽業＞
旅館、飲食店、ゴルフ場、公園・遊園地、その他の接客娯楽業


なお、この特例措置は、
1箇月単位の変形労働時間制及びフレックスタイム制では採用することはできますが、
1年単位の変形労働時間制や1週間単位の非定型的変形労働時間制を採用する場合には、
特例措置は適用されません。

したがってこの場合は、週40時間でなければなりません。

また、満18歳未満の年少者にはこの特例措置は適用されませんので、
週40時間以内の労働のみ可能です。


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【質問】
本社と工場でそれぞれ違う労働時間にすることはできるのでしょうか。
また、一度決めてしまった労働時間を変えるにはどのようにすればよいのでしょうか。

【回答】
労働時間を定めるには、
就業規則に始業および終業の時刻、
休憩時間、休日等について定める必要があります。

また同一の工場の中でも、
部門、職種、作業場ごとに異なる労働時間を定めることも可能です。

事業場ごとにそれぞれ異なる労働時間を定めるには、
それぞれの部門等ごとに、
就業規則に始業・終業の時刻等を規定しなければなりません。

ちなみに、就業規則は、常時10名以上の労働者を使用する使用者は、
作成する義務があります。

始業および終業の時刻、休憩時間、休日、休暇については
絶対的必要記載事項ですので、必ず定める必要があります。

また、すでに定められている労働時間を変更にするには、
就業規則を変更します。

使用者は、就業規則の作成または変更をする際に、
就業規則の作成または変更内容について、
事業場の労働者の過半数で組織する労働組合がある場合は労働組合、
ない場合は労働者の過半数を代表する者の意見を聞かなければなりません。

意見を記載した書面（必ずしも同意していなくても、意見であればよい）を
就業規則に添付して、事業場を管轄する労働基準監督署長に届けなければなりません。



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最近読んだ本で、たいへん参考になるものがありましたのでご紹介します。

『絶対達成する部下の育て方』横山信弘 著　ダイヤモンド社
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この本のタイトルは「部下の育て方」とありますが、内容としては営業力アップです。

いや、アップという生やさしいものではなく、「強化」もっと言うと「強制」です。

著者の主張は簡単に言うと次のとおり。
○凡事徹底
○質よりも量
○四の五の言う前に行動しろ！

見ようによってはスパルタですが、高レベルが当たり前になればストレスはなくなるし、
むしろ中途半端で目標を達成できないことが一番のストレスになるとのこと。

著者は、「目標は努力目標ではなく、達成できて当たり前でなければならない」と言います。

そのためには、行動量にノルマを課すべき。
しかも、現在の２～４倍は必要だと。

当然、今までの考えでは達成できませんから、どうしたらよいか考えざるを得ません。
常に考える習慣と、「ホウ・レン・ソウ」が徹底します。

時間も確保しなければならないので、今までしていたことを止める必要性も出てきます。
でも、実際止めてみると特に困らない。
実はムダなことだった・・・なんてことも。

この本に書かれているのは、とにかく行動量を増やすということだけです。
スキルは必要ないので、やろうと思えば誰でもどの会社でもできます。

最初はたいへんだし抵抗もあると思います。
しかし、やればやっただけの効果が確実に見込めます。

極めて実践的なので、ぜひお勧めです。


ちなみに、著者の出版記念セミナーに参加しましたが、すごくパワフルな方でした。
コンサルティングは常に営業マンとのバトルのようなので、これくらいのパワーが必要なのかもしれませんね。
  

【質問】
法定労働時間、所定労働時間、実労働時間の違いは何でしょうか。

【回答】
「法定労働時間」とは
労働基準法でその時間を超えて労働させてはならないと定められた時間のことです。
※労働基準法第32条で、使用者（会社）は、労働者（社員）に1週間に40時間、1日に8時間を超えて労働させてはならないと規定しています。この1週間に40時間、1日に8時間を「法定労働時間」といいます。
ちなみに、この規定に違反して法定労働時間を超えて労働させた場合に使用者（会社）は「6か月以下の懲役又は30万円以下の罰金」という罰則規定が設けられています。

「所定労働時間」とは
その会社の就業規則や雇用契約等で定められている時間のことです。
休憩時間を除いた労働時間であって、法定労働時間内であれば、自由に決められます。
例えば、午前9時始業、正午から午後1時まで休憩、午後5時終業、土曜及び日曜が休日となっていれば、1日の所定労働時間7時間、1週の所定労働時間35時間となります。
また、残業や休日労働といった所定労働時間以外の労働時間を所定外労働時間といいます。

「実労働時間」とは
労働者（社員）が実際に労働した時間のことです。
実際に労働した時間は、所定労働時間と所定外労働時間の合計になり、これを実労働時間といいます。
例えば、午前9時始業の会社（休憩1時間）で、午後7時まで労働したとすると、その社員の1日の実労働時間は9時間となります。  

知り合いの間川弁護士さんがおもしろい本を出版しました。

『そのかめはめ波は違法です！』
自由国民社　1,575円

みなさん、ドラゴンボールは知ってますよね。

ドラゴンボールの登場人物や出来事をおもしろく解説した
法律の本で、民事から刑事まで楽しく学べます。

法律の知識はあった方が絶対いいので、ぜひお勧めです('-^*)/

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またまた知り合いのコンサルタントが本を出版しました！

「感動する会社は、なぜ、すべてがうまく回っているのか？」
マガジンハウス　藤井　正隆　著　1,575円
詳しくはこちら→http://ameblo.jp/masatakafujii/entry-11010657295.html

『日本でいちばん大切にしたい会社』（あさ出版）の著者・坂本光司先生とともに著者が長年にわたって取材してきたとのこと。

この本はベストセラーですからね。

藤井さんの本も期待できますよ('-^*)/  

知り合いの弁護士・間川清先生が本を出版しました(＝⌒▽⌒＝)

「５つの基礎と６つの応用技でマスターできる　うまい謝罪」

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弁護士として日々学んできた謝罪術だそうです。

弁護士と謝罪術？？？

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この度、「ビジネス選書＆サマリー」でお馴染みのビジネス選書クラブ主催で、出版記念セミナーを開催することになりました。

【出版記念セミナー】
『ちょっと待った!! 社長！その残業代 払う必要はありません!!』

■開講日
2011年5月17日(火) 14:00 ～ 16:00 (13:30開場)
正味時間90分＋質疑応答
※時間が多少前後する場合があります。

■会場
ビジョンセンター秋葉原　2階 Hall A
東京都千代田区神田淡路町2-10-6 OAK PLAZA内

■参加費用
10,500円（税込）

■参加者特典
<特典１>サイン入り書籍プレゼント
<特典２>無料個別相談
<特典３>就業規則無料診断

■お申込み
http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/a051dev09ib601drl0

■その他
当日、人件費の計算をするワークを予定しています。電卓をご持参ください。


以下、主催者の案内です。
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経営者の永遠の悩み、それが“人件費”です。

「社員のためを思えばこそ、良い条件を出したい！」

「しかし、そうは言っても元手が・・・」

いろいろとジレンマを感じていることと思います。

だからといってこの問題から目をそらしていると、後々、大変なことになりかねません。

・不必要な残業代を払っている？

・大企業並みの手厚い手当が、会社の規模に合っていない？

そんな風に、気付かないうちに無駄な出費で大損している会社が、ゴマンとあるのです。

もちろん、社員を想えばこその好条件だと思います。

ですが、身の丈を超えて人件費を払うと、結局、会社の資金繰りを悪化させます。

最悪、倒産ともなれば、会社に関わる人全員が不幸になってしまいます。

どうせなら、不必要な人件費はセーブして、がんばった社員にボーナスなどで還元してあげるほうがいいはずです。

その方が、働く側だってモチベーションが上がります。

効率よく短時間で仕事を終わらせる人よりも、だらだら夜遅くまで働いている人の方が、残業代のせいで給与が多い・・・なんて、最悪のパターンですよね。

その状態が当たり前になってしまえば、有能な社員はみんな逃げ出してしまいます。

もしくは、全社的に生活残業が当たり前になって、効率がどんどん下がってしまうかも・・・

どっちにしても、良いことはまるでありません。

会社と社員の将来を思えばこそ、真剣に取り組むべき問題です。

しかし、

「今の金額は適正なのか？」

「もしかしたら、払いすぎ？」

その辺りも、なかなか経営者には見えてきません。

人事担当者だって社員です。相談してみたところで、自分の給与が減るようなアドバイスはなかなかしてくれません。

外部の専門家も、手間暇をかけるよりは「法律でこうなっています」と言い切って、他所と同じにしておいたほうが楽なのです。

こと人件費のことになると、経営者は孤独です。

今、そんな悩める経営者におすすめの本が、巷で売れています。

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『ちょっと待った!!社長！その残業代払う必要はありません!!』
　　特定社会保険労務士　和田栄（すばる舎）
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ややこしい労働条件の話を、経営者目線で、シンプルにわかりやすく解説しています。

出版不況のこのご時世に、立て続けに重版がかかる程、多くの方に支持されています。

そこで、本書の発刊を記念して、著者の和田栄先生ご自身に、更につっこんだお話をしていただくセミナーを開催します。

悩める経営者層にはぜひとも聞いていただきたい、人件費と労働条件についてのお話です。

もちろん本書の内容は十分濃いのですが、和田先生にとっては、まだ書き足りなかったところもあるようです。

・赤裸々すぎて商業出版には載せられなかった

・紙面の関係で書ききれなかった

・難解という理由でカットされた

など、書籍には書いてないが重要なポイントが、いくつかあるそうです。この点も、セミナーではしっかりお話ししてもらいます。

なお、出版記念ということで、セミナー参加者には驚きの三大特典をご用意しています。

------------------------------------------
■<<特典１>>サイン入り書籍プレゼント
------------------------------------------
『ちょっと待った！！社長！その残業代払う必要はありません！！』
を著者和田栄先生のサイン入りでプレゼントいたします。

------------------------------------------
■<<特典２>>無料個別相談会（一社一時間）
------------------------------------------
セミナーを受講いただいた方に、後日個別相談会を実施します。
和田先生が、あなたの会社ならではの特殊なお悩みに、個別にお答えします。時間は、ゆったり一時間を取っています。

------------------------------------------
■<<特典３>>就業規則無料診断
------------------------------------------
セミナー当日、あなたの会社の就業規則のコピーをお持ちください。
和田先生が持ち帰り、分析したうえで、後日、たとえば上記個別相談会や個別のメールなどでフィードバックさせていただきます。

最新の法律を知らずして、人件費の削減はありません。ぜひ、社長さんご自身が参加して、賢い、強い会社づくりを実現してください。

出版記念ですので、今回限りです。人件費負担に悩む経営者の皆さん、ぜひ、奮ってご参加ください。


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○３年以内既卒者トライアル雇用奨励金
http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/dl/c-top-b.pdf  

この度、「ビジネス選書＆サマリー」でお馴染みのビジネス選書クラブ主催で、出版記念セミナーを開催することになりました。

【出版記念セミナー】
『ちょっと待った!! 社長！その残業代 払う必要はありません!!』

■開講日
2011年5月17日(火) 14:00 ～ 16:00 (13:30開場)
正味時間90分＋質疑応答
※時間が多少前後する場合があります。

■会場
ビジョンセンター秋葉原　2階 Hall A
東京都千代田区神田淡路町2-10-6 OAK PLAZA内

■参加費用
10,500円（税込）

■参加者特典
<特典１>サイン入り書籍プレゼント
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■お申込み
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